Autor*innen<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n
Im Kulturbereich werden schon lange die bestehenden Arbeitsstrukturen hinterfragt. Dabei geht es um ein breites Themenspektrum von inakzeptablen und prek\u00e4ren Arbeitsbedingungen bis zu schwerem Machtmissbrauch. L\u00e4ngst wird \u00fcber M\u00f6glichkeiten und Wege einer Transformation diskutiert. Auch gibt es bereits Ans\u00e4tze und Praktiken von anderem Arbeiten und Institutionen oder Kommunen, in denen neue Strukturen erprobt werden.<\/p>\n\n\n\n
In Anbetracht der Dringlichkeit von Ver\u00e4nderung pl\u00e4dieren wir daf\u00fcr, Transformation nicht l\u00e4nger nur als den gro\u00dfen Wandel zu diskutieren, nach dem alles anders sein soll. Das Spektrum der Perspektiven und Potenziale ist zweifellos deutlich gr\u00f6\u00dfer als das Entweder Oder von richtig oder falsch, Top Down oder Bottom Up. Neben der Auseinanderset\u00adzung mit F\u00fchrungsfragen liegt es nahe, immer auch das individuelle T\u00e4tigkeits- und Verantwortungsfeld im Hinblick auf seine Ver\u00e4nderbarkeit zu \u00fcberpr\u00fcfen: Was kann ich gleich n\u00e4chsten Montag anders machen, ohne von jemandem abh\u00e4ngig zu sein, damit die Ver\u00e4nderung eintritt?<\/p>\n\n\n\n
Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass mit dem Fokus auf die konkrete Umsetzung im Alltag eine Vielfalt von praktischen und ganz konkreten Schritten f\u00fcr das unmittelbare Handeln entsteht, die f\u00fcr die gr\u00f6\u00dferen Schritte sehr hilfreich ist. <\/p>\n\n\n\n
Somit scheint es nur sinnvoll, nicht l\u00e4nger an der einen ultimativen Strategie zu arbeiten und Zeit und Energie zu ver\u00adlieren, wenn es darum geht, vermeintlich einen richtigen Weg zu definieren. Folgerichtig w\u00e4re es umso zielf\u00fchrender, diverse und denkbar offene R\u00e4ume f\u00fcr den Austausch \u00fcber verschiedene Herangehensweisen zu etablieren. Machen wir es uns doch zum Prinzip: die DO-THINK-Balance. \u00dcberall dort, wo es um das gro\u00dfe Ganze geht, gewichtige Pa\u00adpiere und grundlegende Strategien, empfiehlt es sich, im Nebenraum in Ad-hoc-Teams mit unterschiedlichsten Erfah\u00adrungen am Konkreten und Unmittelbaren zu arbeiten. Auf dass es f\u00fcr alle schneller voran geht!<\/p>\n\n\n\n
Als einen Baustein dieser Strategie haben die Landes- und Regionalgruppen Berlin-Brandenburg und Hamburg der Kulturpolitischen Gesell\u00adschaft zusammen mit dem Netzwerk Agile Kultur 2021 das Forum Kollegiale Beratung entwickelt. Ab 2022 bietet es \u2013 wo immer notwendig \u2013 und zudem viermal j\u00e4hrlich analog oder digital einen bereits jetzt schon bew\u00e4hrten Rahmen, in dem Menschen zusammenfinden und sich vernetzen k\u00f6nnen. Auf ko-kreative Weise arbeiten sie in einem vorgegebenen Setting gemeinsam an der Verbesserung individueller Arbeitssituationen und unmittelbar anwendbarer Arbeitswei\u00adsen, Formate und Ma\u00dfnahmen zum eigenen konkreten transformierten Handeln im Kulturbereich.<\/p>\n\n\n\n
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