{"id":449,"date":"2020-12-23T16:27:01","date_gmt":"2020-12-23T15:27:01","guid":{"rendered":"https:\/\/kupoge.de\/blog\/?p=449"},"modified":"2020-12-23T16:27:02","modified_gmt":"2020-12-23T15:27:02","slug":"selbstbezueglichkeit-statt-relevanz-transformationsdefizite-oeffentlich-gefoerderter-kulturorganisationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kupoge.de\/blog\/2020\/12\/23\/selbstbezueglichkeit-statt-relevanz-transformationsdefizite-oeffentlich-gefoerderter-kulturorganisationen\/","title":{"rendered":"Selbstbez\u00fcglichkeit statt Relevanz.
Transformationsdefizite \u00f6ffentlich gef\u00f6rderter Kulturorganisationen"},"content":{"rendered":"\n

Der kulturpolitische Diskurs besch\u00e4ftigt sich nicht erst seit der Corona-Krise mit den vielf\u00e4ltigen strukturellen Defiziten des Kulturbereichs. Eigentlich befinden wir uns schon seit Jahrzehnten in einem wiederkehrenden Dialog \u00fcber die Transformationsdefizite des Sektors und einer fehlenden Anpassung kultureller Infrastrukturen an den immer schnelleren gesellschaftlichen Wandel. Insbesondere \u00f6ffentlich gef\u00f6rderte Kulturorganisationen m\u00fcssen sich den Vorwurf der Ver\u00e4nderungsunf\u00e4higkeit gefallen lassen, da wichtige Zukunftstrends \u2013 wie etwa die Digitalit\u00e4t, Diversit\u00e4t oder Nachhaltigkeit \u2013 angesichts bestehender Pfadabh\u00e4ngigkeiten allt\u00e4glicher Steuerungs-, Arbeits- sowie Produktionsroutinen nur unzureichend aufgegriffen werden. Es existieren eine Reihe institutioneller Blockaden, die oftmals ungewollt die Transformationsf\u00e4higkeit von Kultureinrichtungen reduzieren.<\/p>\n\n\n\n


Ein wesentlicher Faktor f\u00fcr die vorherrschende strukturkonservative Ausrichtung sind die Mechanismen der \u00f6ffentlichen F\u00f6rderung durch Bund, L\u00e4nder und Gemeinden, die wenig Anreize f\u00fcr eine Weiterentwicklung setzen, sondern den vorherrschenden Status quo zementieren. Der gr\u00f6\u00dfte Teil der F\u00f6rderung geht dauerhaft an bestimmte Kulturinstitutionen mit den darin verinnerlichten Spartenlogiken. Angesichts dieses in der Regel einigerma\u00dfen sicheren Finanzrahmens besteht innerhalb der Systeme keine Pflicht zur Legitimation gegen\u00fcber f\u00f6rdermittelgebender Instanzen und damit auch kein Anpassungsdruck. Die dauerhafte F\u00f6rderung steigert vielmehr die Selbstbez\u00fcglichkeit und blockiert eine st\u00e4rkere Reflexion externer Bed\u00fcrfnisse im Sinne einer Professionalisierung des k\u00fcnstlerischen Produktionskontexts.<\/p>\n\n\n\n


Dieser Aspekt wird dadurch verst\u00e4rkt, dass sich die \u00f6ffentliche F\u00f6rderung durch den Aspekt der k\u00fcnstlerischen Autonomie selbst legitimiert. Eine direkte Beeinflussung der strukturellen Ausrichtungen von Kulturorganisationen durch externe Stakeholder wie Kommunen, Land oder Bund wird h\u00e4ufig kritisiert und die Freiheit zur Selbstgestaltung hochgehalten. Dieses Ideal kultureller Produktionen als Selbstzweck er\u00f6ffnet dem Kulturbereich in der Selbstwahrnehmung erst den Raum f\u00fcr eine kritische Reflexion gesellschaftlicher Wirklichkeiten. Allerdings blockiert dieser Anspruch nicht selten eine fundierte Auseinandersetzung mit den sich ver\u00e4ndernden gesellschaftlichen Legitimations- oder Relevanzkriterien. Sicherlich ist die hier gemeinte k\u00fcnstlerische Freiheit ein hohes Gut und absolut sch\u00fctzenswert. In ihrer derzeitigen Ausgestaltung wird sie als Totschlagargument ins Feld gef\u00fchrt und verhindert die dringend notwendige Debatte \u00fcber Ver\u00e4nderungsprozesse im Kulturbereich. Auch der Kulturbetrieb ist gepr\u00e4gt von wei\u00dfen Menschen aus der Mittelschicht, die tendenziell hohe Bildungsabschl\u00fcsse haben. Wenn im Kulturbetrieb also k\u00fcnstlerische Freiheit gefordert wird, sollte mindestens ebenso kritisch zur\u00fcckgefragt werden, wessen Freiheit hier eigentlich gemeint ist.<\/p>\n\n\n\n


Zur Fundierung des Diskurses braucht es eine gedankliche Trennung zwischen strukturellen und programmatischen Eingriffen kulturpolitischer Entscheidungstr\u00e4ger*innen. Externe Vorgaben und Unterst\u00fctzungsleistungen f\u00fcr eine Neuausrichtung des Produktionskontexts sind mittlerweile notwendig, um zeitgem\u00e4\u00dfe sowie relevante Produktionen zu st\u00e4rken. Dadurch l\u00e4sst sich auch das Handlungsfeld der Kulturpolitik professionalisieren, das sich \u2013 auch aufgrund der nicht akzeptierten Einflussnahme \u2013 zu einer Art Kulturf\u00f6rderpolitik entwickelt hat. Kulturorganisationen basieren oftmals auf einer akademischen Produktionslogik, sind nicht selten extrem hierarchisch ausdifferenziert und verinnerlichen dadurch eine starke Machtzentrierung auf wenige Funktionstr\u00e4ger. Diese althergebrachten Strukturen der Ablauforganisation stehen aufgrund ihrer Tradition zwar f\u00fcr Stabilit\u00e4t, allerdings sorgen sie auch f\u00fcr Tr\u00e4gheit bei der Neuausrichtung. In diesem Zusammenhang wirken auch die Verflechtungen und Pfadabh\u00e4ngigkeiten zwischen den unterschiedlichen Tr\u00e4ger-, Verwaltungs- und Politikebenen als Barrieren f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. Nicht selten werden etwa Digitalisierungsvorhaben durch b\u00fcrokratische Vorgaben blockiert oder verhindert. Mahnende Beispiele sind die vielen kommunalen Kultureinrichtungen, die nur aufgrund ihrer Einbindung in die hierarchische Ordnungsstruktur der Verwaltung keine eigene Webseite und auch keine Social-Media-Kan\u00e4le betreiben d\u00fcrfen. <\/p>\n\n\n\n

Die hier gemeinten Verflechtungen und Pfadabh\u00e4ngigkeiten f\u00fchren auch dazu, dass es im Kulturbereich an querschnitts- und damit ressort\u00fcbergreifenden Prozessen mangelt, die Synergien durch vernetztes Denken und kollaboratives Arbeiten erm\u00f6glichen w\u00fcrden. Gerade der Aspekt der Kollaboration ist eine entscheidende Voraussetzung f\u00fcr m\u00f6gliche Ver\u00e4nderungen im Kulturbereich, da in derartig organisierten Arbeitskontexten unterschiedliche Expertisen \u2013 auch au\u00dferhalb der Organisation \u2013 in den Produktionsprozess integriert werden und in der Regel auch Personen beteiligt werden, deren Anspr\u00fcche, Denkweisen oder F\u00e4higkeiten in der Kulturarbeit noch zu wenig repr\u00e4sentiert sind. Aus diesem Grund braucht es gerade heute eine starke Kulturpolitik, die neue Leitbilder, Vorgaben, Forderungen und F\u00f6rderungen erarbeitet oder bereitstellt, mit denen Kulturorganisationen dazu gebracht werden k\u00f6nnen, die eigene Arbeit st\u00e4rker zu \u00fcberpr\u00fcfen und neu auszurichten. Es bedarf ver\u00e4nderter Unterst\u00fctzungsleistungen, wie Coachings, Beratungs- und Weiterbildungs- bzw. Kompetenzentwicklungsangebote f\u00fcr neues Arbeit oder Innovationen f\u00fcr Kulturschaffende und -institutionen. Im Kulturbereich gibt es indes \u2013 nach Abschluss der Berufsausbildung \u2013 aufgrund fehlender Budgets und Infrastrukturen kaum M\u00f6glichkeiten zur weiteren Qualifizierung f\u00fcr das eigene Wirkungsfeld. Es mangelt schlicht an einer Kultur der Weiterbildung und gezielten Kompetenzentwicklung.<\/p>\n\n\n\n

Die Kulturpolitik versucht derzeit den Wandel im Feld der Kultur durch projektbasierte Innovations- oder Transformationsf\u00f6rderungen zu erreichen, die allerdings nur \u00e4u\u00dferst selten eine dauerhafte und damit nachhaltige strukturelle Anpassung des Kultursystems m\u00f6glich machen \u2013 in der Regel nur dann, wenn in der F\u00fchrung und bei den Besch\u00e4ftigten ein Wille zur Ver\u00e4nderung sowie eine Akzeptanz damit verbundener Anpassungen der Strukturen vorhanden sind. Ernsthafte und langfristige Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen in Abstimmung zwischen den f\u00f6rdermittelgebenden Instanzen und den Organisationen erfolgen und auf Dauerhaftigkeit entsprechend gemeinsam entwickelter Zielstellungen ausgerichtet sein. Diese Prozesse der Abstimmung, Verhandlung und Koordination struktureller Anpassungen m\u00fcssen mitsamt damit verbundener Methoden oder Strategien von den beteiligten Akteurinnen noch gelernt werden. Passend dazu braucht es \u2013 verst\u00e4rkt durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie \u2013 einen gesamtgesellschaftlichen Diskurs \u00fcber Zukunftsfragen in Kunst und Kultur.<\/p>\n\n\n\n


Angesichts der Vielzahl an Verflechtungen, Pfadabh\u00e4ngigkeiten und B\u00fcrokratien stellt sich durchaus die Frage, wie sich der Kulturbereich dauerhaft entsprechend des gesellschaftlichen Wandels weiterentwickeln kann. Die tiefgreifende Auseinandersetzung mit dieser Herausforderung wird in den kommenden Jahren einer der zentralen Schwerpunkte der kulturpolitischen Forschungsarbeit des Instituts f\u00fcr Kulturpolitik der Kulturpolitischen Gesellschaft, das sich auf diese Weise st\u00e4rker als Think Tank f\u00fcr die Transformation des Kulturbereichs positionieren und eine dringend notwendige Debatte \u00fcber die Zukunfts- beziehungsweise Innovationsf\u00e4higkeit des Kulturbereichs f\u00fchren m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n

Autor<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\"\"
Foto: Roland Baege<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Dr. Henning Mohr, Bochum<\/p>\n\n\n\n

Leiter des Instituts f\u00fcr Kulturpolitik der Kulturpolitischen Gesellschaft e.V.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Henning Mohr<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":450,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-449","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein"],"yoast_head":"\nSelbstbez\u00fcglichkeit statt Relevanz.Transformationsdefizite \u00f6ffentlich gef\u00f6rderter Kulturorganisationen - Kulturpolitische Gesellschaft e.V.<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kupoge.de\/blog\/2020\/12\/23\/selbstbezueglichkeit-statt-relevanz-transformationsdefizite-oeffentlich-gefoerderter-kulturorganisationen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Selbstbez\u00fcglichkeit statt Relevanz.Transformationsdefizite \u00f6ffentlich gef\u00f6rderter Kulturorganisationen - Kulturpolitische Gesellschaft e.V.\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Henning Mohr\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kupoge.de\/blog\/2020\/12\/23\/selbstbezueglichkeit-statt-relevanz-transformationsdefizite-oeffentlich-gefoerderter-kulturorganisationen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kulturpolitische Gesellschaft e.V.\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-12-23T15:27:01+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-12-23T15:27:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/kupoge.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mohr_pexels-skitterphoto-745708-scaled-e1608736683682.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2336\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1670\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"m39a\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"m39a\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kupoge.de\\\/blog\\\/2020\\\/12\\\/23\\\/selbstbezueglichkeit-statt-relevanz-transformationsdefizite-oeffentlich-gefoerderter-kulturorganisationen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kupoge.de\\\/blog\\\/2020\\\/12\\\/23\\\/selbstbezueglichkeit-statt-relevanz-transformationsdefizite-oeffentlich-gefoerderter-kulturorganisationen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"m39a\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kupoge.de\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cffe05354738d9b4a970fa18adc92aff\"},\"headline\":\"Selbstbez\u00fcglichkeit statt Relevanz. 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